Cada projeto começa com um diagnóstico de 15 dias. Não vendemos pacotes prontos: montamos o escopo depois de entender a operação de perto. Abaixo estão as quatro áreas onde concentramos a maior parte dos nossos projetos.
Revisamos fluxo de caixa, estrutura de custos e margens por linha de produto. O entregável é um modelo financeiro em planilha que a sua equipe consegue atualizar sozinha todo mês, sem depender de nós.
Mapeamos cada etapa da cadeia produtiva, cronometramos tempos de ciclo e identificamos gargalos. Em uma distribuidora de alimentos no interior de SP, reduzimos o lead time de separação de pedidos de 48 horas para 19 horas em três meses.
Assumimos a coordenação de iniciativas estratégicas: implantação de ERP, abertura de filial, reestruturação societária. Trabalhamos com cronogramas semanais, reuniões curtas de 30 minutos e relatórios de status toda sexta-feira.
Programas de 12 semanas para gerentes e coordenadores que acabaram de ser promovidos. Cada participante recebe quatro sessões individuais e acesso a um grupo de prática com colegas de outras empresas.
Esses números vêm dos relatórios finais que entregamos a cada cliente ao término do projeto. Não são estimativas.
"Contratamos a Beltrão para reorganizar nosso estoque. Em 60 dias, o índice de ruptura caiu de 11% para 3%. O consultor ficou no chão de fábrica junto com a equipe, não ficou só mandando e-mail."
Renata Fujimoto, diretora de operações, Rede Farma Vida
"Precisávamos de um modelo financeiro para captar investimento. A equipe entregou em três semanas, com cenários pessimista, base e otimista. O fundo aprovou o aporte dois meses depois."
Marcos Diniz, CEO, LogiTrans Transportes
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